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360度采購降本

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  • 開課時間:2020年12月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2020年12月16日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:416626
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:176
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培訓受眾:

采購及供應鏈相關職能.

課程收益:

● 樹立正確的采購成本理念
● 快速挖掘采購降本機會
● 掌握價格審核方法與工具
● 掌握成本分析方法與工具
● 掌握總體擁有成本評估方法
● 系統性掌握采購降本方法
● 系統性掌握采購降本策略

課程大綱:

第一講:分析供應商報價
一、選擇詢價方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業務示例:各種詢價方法的應用場景
二、確定定價方法
1. 成本基礎價格模型
2. 市場基礎價格模型
3. 價值定價
4. 削本定價
5. 定額工時與材料費
業務示例:各種定價方法的應用場景
三、分析供應商報價
1. 報價條款
2. 報價評估
3. 報價調整
工具表單:標準比價表
實例演算:如何貨比三家?
實例演算:如何評估供應商報價?


第二講:分析供應商成本構成
一、理解成本與價格關系
1. 供應商成本與采購價格
2. 采購價格與采購成本
工具模型:采購價格與成本模型
二、分析供應商成本構成
1. 材料費
2. 加工費
3. 管理費用
4. 利潤率
工具模型:生產價格指數(PPI)、基于活動成本法(ABC法)、設備工費率分析模型
三、評估成本要素變化對價格的影響
1. 成本要素變化評估
2. 成本要素變化對價格影響的核算
工具模型:學習曲線(Learning curve)
實例演算:一個包裝袋的成本核算
實例演算:如何審核供應商成本構成?


第三講:評估采購總成本
一、評估總體擁有成本
1. 建立總體擁有成本模型
2. 分析總體擁有成本
工具模型:總體擁有成本(TCO)模型
案例分享:依據價格與TCO做出的不同采購決策
二、分析生命周期成本
1. 建立生命周期成本模型
2. 評估生命周期成本
工具模型:資金現值(PV)、生命周期模型(LLC)
實例演算:如何確定設備采購方案?
三、制定采購決策方案
1. 自制與購買決策
2. 購買與租賃決策
實例演算:如何選擇購買與租賃決策?
實例演算:如何選擇自制與購買決策?


第四講:挖掘采購降本機會
一、劃分采購品類
1. 直接類與間接類
2. ABC分類法
3. 有無采購合同或PO
最佳實踐:標桿企業采購品類的三級劃分法
二、分析采購支出
1. 按采購品類維度
2. 按供應商維度
工具模型:帕累托原理
實例演示:如何按采購品類和供應商兩個維度分析采購支出
三、評估降本優先級
1. 支出金額
2. 降本空間
模型工具:帕累托原理、優先矩陣


第五講:實施采購降本的方法
一、建立科學的采購降本理念
1. 實施360度全維降本
2. 善用優先級重點突破
3. 推行高協同降本機制
案例分享:通過控制更多的采購支出實現降本
工具模型:采購成本管理成熟度模型
二、有效整合資源實施降本
1. 運用集中采購縮減成本
2. 優化框架協議提前布局
3. 實施后向一體化整合資源
4. 優化貨源策略變中求勝
最佳實踐:標桿企業利用品類整合提升采購成本競爭力(Costco)
三、創新業務模式實施降本
1. 應用價值工程創新降本
2. 利用供應商早期降本
3. 應用目標成本法控制成本
4. 實施數字化采購降本
最佳實踐:標桿企業應用價值工程優化包裝成本(Apple)
四、有效激活競爭實施降本
1. 運用各種折扣及時返利
2. 開展低成本國家采購
3. 應用對標分析挖掘潛力
4. 應用電子競標實現速贏
案例分享:應用電子競標實現速贏
五、有效管理需求實施降本
1. 通過消減采購需求降本
2. 實施寄售制供應模式
3. 實施準時制供應模式
4. 實施供應商管理庫存供應模式
最佳實踐:標桿企業VMI業務模式
案例研討:各種供應模式的應用場景


第六講:實施采購降本的策略
一、依據產品特性制定降本策略
1. 標準品與定制品
2. 標準設備與非標設備
3. 項目與服務
案例研討:如何依據產品特性匹配采購降本方法
二、依據生命周期階段制定采降本策略
1. 投入期
2. 成長期
3. 成熟期
4. 衰退期
案例研討:如何依據生命周期階段匹配采購降本方法
三、應用卡拉杰克矩陣制定降本策略
1. 關鍵型
2. 瓶頸型
3. 杠桿型
4. 交易型
案例研討:如何應用卡拉杰克矩陣匹配采購降本方法
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培訓師介紹:

 
吳生福老師:
教育及資格認證:
• 高級講師
• 中國物流與采購聯合會核心專家
• ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
• 百度百科收錄中國知名供應鏈專家
• 20年跨行業供應鏈運營與管理經歷
工作經歷及專長:
曾任:尚品宅配丨城市投資人兼總經理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
曾任:大自然地板丨供應鏈副總經理
曾任:聯想電腦丨采購主管 物控主管
曾任:臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究:
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制
03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發展》
吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗,致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系,提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢,曾輔導企業通過優化激勵機制與打造業績標桿,超額完成營收業績同比增長目標20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊,以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優化企業外包業務模式,有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于:中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。
主講課程:

贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰略、流程與績效》
贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》
贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創新與風控》
贏在供應鏈之中階序列《數據管理賦能供應鏈價值提升》
贏在供應鏈之專業序列《360度采購降本》
贏在供應鏈之專業序列《精益物流管理》
贏在供應鏈之專業序列《優勢談判策略與技巧》
贏在供應鏈之專業序列《供應商全生命周期管理》
贏在供應鏈之專業序列《采購全方位風控與合規管理》

授課風格:
注重實操:課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上學習,善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考,引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。
內容專業:課程強調專業務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

本課程名稱: 360度采購降本

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