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績效管理與薪酬體系設計

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  • 開課時間:2020年11月28日 09:00 周六(報名中)
  • 結束時間:2020年11月29日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 左京
  • 課程編號:403407
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員

課程大綱:

第一講:績效與績效管理

一、認知績效

1、什么是績效

2、績效認知的誤區

3、績效的現狀與困惑

課程現場,互動討論:你們企業是如何認知與定位績效的?

二、 認知績效管理

1、什么是績效管理

2、績效考核與績效管理

3、企業為什么一定要搞績效管理

課程現場,互動討論:你所在知道的績效管理應用實例都有哪些?

第二講:績效管理的過程推進

一、從質量管理的“戴明環(PDCA)”談起——循環往復螺旋上升

1、“戴明環(PDCA)”在績效管理中的應用

2、“戴明環(PDCA)”在完成績效管理中的作用和意義

課程現場,互動討論:“戴明環(PDCA)”還有那些應用的領域?

二、績效計劃與績效實施

1、以績效目標為源頭的目標分解是績效管理的開始

2、針對分解了的具體目標的行動計劃是績效落實的基礎

3、溝通交流在績效計劃中必不可少

課程現場,互動討論:計劃還不上變化,還要計劃何用?

三、績效考核與績效改進

1、績效考核過程中的溝通交流與信息共享

2、上級績效改進輔導的具體方法和步驟

3、實施績效改進的行動計劃是績效進步不可或缺的保證

課程現場,案例分享:海爾的OEC管理

第三講:績效管理的方法與技巧

一、 績效考核的工具與方法

1、績效考核方法的分類

2、特征型、過程型、成果型考核方法

3、不同績效考核方法的對比分析及其適用范圍

課程現場,互動討論:你所在的崗位適合什么樣的考核方法?

二、MBO目標管理法

1、MBO由來與原理

2、MBO的實施過程和步驟

3、MBO的常見問題與注意事項

課程現場,實操演練針對施工目標管理——倒排工期法

三、KPIBSC

1、KPI的起源與內涵

2、BSC的內容構成

3、KPIBSC的對比

第四講:基于戰略的績效系統構建與運行

一、戰略與企業績效管理

1、什么是戰略,什么是企業戰略

2、企業人力資源戰略與績效管理

3、面向戰略的績效管理

二、績效管理的系統構建

1、績效管理系統的功能

2、績效管理系統的構成

課程現場,互動討論:績效為什么要實施系統化的管理?

三、績效系統實施中的常見問題

1、高效溝通是基礎、尊重互信是前提

2、循序漸進是保障、螺旋上升是追求

3、六共思維是績效成功的關鍵

課程最后,回顧總結,提問答疑

?第二天 現代企業薪酬體系設計

第一講:薪酬管理的基礎

一、工作崗位分析

1、什么是工作崗位分析?

2、為什么要進行工作崗位分析?

3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位評價

1、什么是崗位評價

2、崗位評價的方法

3、崗位評價的誤區

三、薪酬市場調查的方法

1、為什么要做市場薪酬調查

2、場薪酬調查的方法

3、場薪酬調查的注意事項

第二講:薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工資、福利的區別與聯系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激勵功能

3、信號功能

三、現代企業的薪酬策略

1、跟隨型薪酬策略

2、領先型薪酬策略

3、滯后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第三講:企業薪酬體系的構成

一、工資制度的構成

1、崗位工資制

2、技能工資制

3、績效工資制

4、特殊群體的工資設計

二、福利制度的構成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬體系構成的平衡

1、物質與精神的平衡

2、長期與短期的平衡

3、全局與個體的平衡

四、新型激勵性的企業薪酬模式

1、經營者年薪制

2、股票期權

3、股票期股

4、員工持股計劃

5、新型薪酬模式的最佳實踐

第四講:員工薪酬體系的設計

一、企業薪酬體系設計的原則

1、戰略導向的原則

2、價值創造的原則

3、內外兼顧的原則

4、生存發展的原則

5、全面統籌的原則

二、企業薪酬體系設計的步驟

1、分解戰略,確立策略

2、薪酬調查

3、工作崗位評價

4、薪酬定位

5、確立薪酬等級、級差

6、設計薪酬結構

7、統籌薪酬計劃

8、確立薪酬制度

三、企業薪酬體系設計的誤區與注意事項

1、嚴控薪酬標準

2、強化價值分配

3、動態監控調整

課程最后,回顧總結,提問答疑

培訓師介紹:

 
清華大學EMBA

高級人力資源管理師

北京大學、中國農業大學、鄭州大學客座教授

15年企業管理咨詢與培訓工作經驗

20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗

曾任:北京神霧環境能源科技集團 人力資源總監

曾任:北京誠意光達商貿有限公司 副總經理

累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。

曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數超過10萬。

本課程名稱: 績效管理與薪酬體系設計

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