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運用OKR(戰略目標與關鍵成果法)實現業績增長

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  • 開課時間:2020年12月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年12月19日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 梁葉
  • 課程編號:401872
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:1547
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培訓受眾:

企業中高管人員、需要提升企業戰略和目標管理的人士

課程大綱:

第1章 認識OKR
1.1 什么是OKR
1.1.1 OKR的概念?? 1.1.2OKR與績效考核?? 1.1.3OKR的優勢
1.2 為什么要用OKR
1.2.1 執行目標為什么這么難?1.2.2 重新認識目標管理?

1.3準備好用OKR了嗎
1.3.1 OKR在什么情況下用?1.3.2 您的工作適合用OKR嗎
1.3.3 一個OKR規劃? 1.3.4 OKR的構建基石
第2章 創建有效的OKR
2.1 如何設置有效目標
2.1.1 設置OKR的基本原則??
2.1.2 創建強大的目標
2.1.3 創建目標的技巧
2.2 如何設置關鍵結果
2.2.1 有效關鍵結果的特征
2.2.2 創建關鍵結果的技巧
2.3 設置不同職能部門的OKR
2.3.1 決策層的OKR
2.3.2 綜合管理部的OKR
2.3.3 人力資源部的OKR
2.3.4 研發中心的OKR
2.3.5 營銷中心的OKR
2.3.6 銷售部的OKR
2.4 OKR設置案例
2.4.1 Uber的OKR設置
2.4.2 Intel的OKR設置
2.4.3 Google的OKR設置
第3章 如何有效實施OKR
3.1 OKR實施的流程和完整周期
3.1.1 一年完整的周期
3.1.2 第一階段:確定OKR
3.1.3 第二階段:公示OKR
3.1.4 第三階段:執行OKR
3.1.5 第四階段:溝通與打分
3.2 OKR實施的五個關鍵點
3.2.1 關鍵點一:必須有時間限定
3.2.2 關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
3.2.3 關鍵點三:不與績效掛鉤
3.2.4 關鍵點四:全程透明
3.2.5 關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整
3.3 誰適合作為OKR項目的負責人
第4章 OKR執行過程中的難點
4.1 目標有野心
4.1.1 超越自己
4.1.2 突破限制
4.2 季度評估時的難點
4.2.1 有效召開全員大會
4.2.2 公開點評每個人的分數
4.2.3 合理調整每個季度的OKR目標
4.2.4 保持月度OKR的及時跟進
4.3 評定OKR過程中的完成程度
4.4 評判OKR的結果
4.5 OKR帶來的挑戰
4.5.1 對基層員工的挑戰
4.5.2 對管理層的挑戰
4.5.3 對HR的挑戰
4.5.4 部門間對OKR的理解與配合
4.6 OKR實施的常見錯誤
4.7 OKR的實施工具
4.7.1 用表格管理OKR
4.7.2 用協作平臺管理OKR
第5章 如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工
5.1 用評獎方式激勵
5.1.1 評選本季度最佳OKR獎

5.1.2評選本年度最佳OKR獎

5.1.3評選本季度最佳新人OKR獎
5.2 用合伙人方式激勵
5.2.1 海爾:成為品牌資源平臺合伙人
5.2.2 華為:成為渠道合伙人
5.2.3 星巴克:成立連鎖式合伙人創業基金
第6章 OKR實戰案例
6.1 創業公司
6.1.1 公司背景6.1.2 設置實例
6.2 IT公司
6.2.1 公司背景6.2.2 設置實例
6.3 轉型中的傳統企業
6.3.1 公司背景6.3.2 設置實例
第7章 人才發展:建立團隊發展的“人才池”

人才盤點:聚焦關鍵人才需求,建立人才池

人才測評:幫助員工做到自我認知及發展評估

人才識別:識別每個員工的短板與潛力

人才選拔:內部人才的招聘選拔技巧

人才儲備:搭建人才梯隊,儲備高潛力人才

人才反饋:幫助員工制定發展的行動計劃

人才賦能:專業培訓和工作實踐相結合

人才出池:人才的晉升與淘汰

第8講??? 提升領導力:高績效領導力的自我修煉

胸懷寬廣:容人之短,容人之異,容人之過

以身作則:言行一致,為員工樹立榜樣

訓練員工:開發和幫助員工自主實現目標

鼓勵支持:給予支持,提供意見及資源

責任擔當:為員工的失敗承擔責任

激勵人心:表彰卓越,認可員工的貢獻
工具包:

OKR課程工具: 附錄A 企業價值生成圖譜
?????? A.1 重新認識利潤 A.2 市盈率是什么
附錄B OKR考核模板 附錄C OKR目標設定表

附錄D OKR周期節點表 附錄E 分解目標的工具
?????? E.1 用思維導圖分解目標E.2 用魚骨圖分解目標

績效工具箱:績效落地實戰工具

工具1:關鍵績效指標(KPI)

工具2:平衡計分卡(BSC)

工具3:績效目標管理(MBO)

工具4:關鍵績效行動(KPA)

工具5:價值樹(FAST)

工具6:工作流程分解法(PAST)

工具7:杜邦分析法(ROI)

工具8:360度績效考核法

工具9:工作分解表

工具10:個人績效承諾表(PBC)

工具11:績效目標跟蹤表

工具12:員工績效考核表

工具13:員工績效改進計劃表

工具14:績效考核面談表

工具15:人才九宮格

培訓師介紹:

 
20年目標管理及培訓實戰經驗
英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人力資源和社會保障部人力資源服務資質
人力資源管理十強講師、領導力十強講師
清華大學厚德教育研究院特聘講師
曾任:華仁健康醫藥集團 人力資源總監
曾任:香港信地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
曾任:萬科集團區域公司 培訓中心負責人
萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特聘講師
擅長領域:MTP中層管理、戰略管理、目標管理、團隊建設、績效管理、招聘面試、領導力、執行力、……
實戰經驗:梁老師具有20年戰略目標管理及培訓實戰經驗,常年專注于研究目標管理與人力資源管理實務。梁老師擅長從問題出發,制定針對性的培訓解決方案,保證學習效率和學習氛圍最優化。曾為國家電網、中建集團、軍工集團、中煙集團、萬達集團、萬科集團、中建一局集團等多家百強企業提供政策研究、管理咨詢和培訓服務,二十年來,梁老師授課數達到2200場次,累計咨詢及培訓過的企業超過2000家,受訓學員達到6萬人次,學員綜合滿意度均95分以上,機構與企業重復聘用率在85%以上。

本課程名稱: 運用OKR(戰略目標與關鍵成果法)實現業績增長

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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