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全景式精益生產系統實戰模擬

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  • 開課時間:2008年05月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2008年05月17日 18:00 周六
  • 開課地點:重慶市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:27697
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1624
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培訓受眾:

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

課程收益:

*

培訓頒發證書:

課程大綱:

時間:5月16-17日 重慶
課程背景:
為什么需要建立精益生產系統?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦??!
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式??!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么您值得參加?
▲或許您了解過精益生產,但不知道如何與實際生產活動有效結合起來,
▲或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標,
▲或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
▲或許您在項目改善過程中,發現頭痛醫頭,腳痛醫腳,總是不能系統化,不能持續改進。
為什么選擇冠卓的《精益生產課》?
☆歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
☆摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
☆綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等各種工具。
☆資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
“TELL ME, I´LL FORGET... SHOW ME, I´LL REMEMBER... INVOLVE ME, I´LL UNDERSTAND”

培訓師介紹:

 
廖老師:
冠卓公司精益六西格瑪專職顧問,曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓,培訓內容含精益生產、TOC(限制管理)、六西格瑪等,曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產主管,主導推行精益六西格瑪的持續改善活動,并為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產改進,已任數企業兼職精益改善顧問,已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動,擅長精益生產(含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格瑪基礎工具。
曾服務于山東龍大、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業具有豐富實戰經驗。

本課程名稱: 全景式精益生產系統實戰模擬

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